去“獨家”后,音樂平臺怎樣發展?

  “終于可以‘一站式’聽歌了嗎?”“版權爭奪戰要結束了?”近日,騰訊音樂、網易云音樂先后開啟去“*”行動,引發網友熱議。業內專家指出,*音樂版權時代的結束,對平臺、用戶和行業都具有利好作用。長遠來看,網絡音樂平臺去“*”是*步,還須回歸服務初心,關切用戶體驗,積極參與良性市場競爭。   “*”不再是賣點   “版權保護是好事,但聽歌這件本該令人放松的事,越搞越復雜了!”北京白領梁小

文學天才蘇軾傳之十二:居高位受到奸人攻訐

元祐七年,宋哲宗趙煦親自到南郊祭祀,兵部尚書蘇軾為鹵簿使,導駕進入太廟。有赭傘犢車并青蓋犢車十余輛爭道,這些爭道的車輛沒有避讓皇帝的儀仗。蘇軾使御營巡檢使去調查原因,原來是皇后孟氏及大長公主的車隊。當時,御史中丞李之純是皇家儀仗使。蘇軾對李之純說:“御史中丞的職責是整肅政紀,不可以不向皇帝上奏此事?!币驗檫`紀的是皇后與大長公主,李之純怕得罪皇后與大長公主,不敢向宋哲宗上奏此事。蘇軾向坐在皇家馬車的

卓越管理思想之四十九

組織設計非常重要。因為組織結構對員工有著深刻的影響。組織結構無非是兩大類,一類是機械式的,一類是有機式的。機械式的,比較官僚與等級森嚴。有機式的,比較自由與靈活。B公司的組織結構應該說是機械式的。但是現實操作中,并非每個人都喜歡有機式結構帶來的自由與靈活。有些人在任務標準程度很高,不確定性非常小的,也就是機械式結構中,工作*有效,也*為滿意。員工對于不同組織結構中的工作專門化、控制跨度、集權化的喜

管理寓言故事:公牛與車軸

管理寓言:幾頭公牛正使勁拉著貨車行走,車軸被壓得發出吱吱的響聲,?;剡^頭,不耐煩地對車軸說道:“喂,朋友,我們無聲無息負擔著全部重量,你叫喚什么?” 寓意:這故事是說,那些叫喚得特別響的人往往干活少,而那些不作聲的人往往承擔著全部重量。 管理點評:實干興邦,空談誤國。言多必失,行多必得。一個人說得多,肯定大部分時間花在說上面,只留下小部分時間用在行上面,這是一個成反比的關系,不可能是說得多做得

德魯克管理思想之二十五

摘自于《管理的實踐》:要建立共同的公民意識,必須遵守共同的原則,也就是具有相同的目標與信念,但是在實務上所要求的一致性不應超越具體任務對一致性的需求。 舉例來說,在好幾個采取聯邦分權制的大公司里,從管理才干中獲益*大的應該是整個公司,而且應該根據每位主管的績效,給予他*大的升遷機會。這都是大家認同的基本原則。但在實現這些原則時,需要有一致的做法。必須有一套方法來搜集管理人員的名字和工作紀錄,也必

文武科學思考之二:解決光速與超光速問題

2020年地球的總人口約75.8億人,接近于76億人。這些人口子孫后代再繁衍幾十年、幾百年,每天衣食住行需要消耗大量的地球資源,長此下去,地球被人類利用的資源總會有枯竭的一天。雖說可以在太陽系中對八大行星、小行星等星體進行采礦,但如果人類的人口數量太過龐大的話,也會出現資源供不應求的情況,而且地球也承載不了這么多人口生存。在太陽系內比較適宜地球移民的星球是火星,但火星需要人類用時間來進行改造,并不

文武科學思考之一:太陽系內的世界

太陽系內的世界。我們都知道太陽系中能稱為大行星的天體有8個:水星、金星、地球、火星、木星、土星、天王星、海王星。除了我們人類所居住的地球外,在太陽系中,比較起來,*星球環境比較好的就是火星?;鹦?大的問題是空氣問題,但還是有微量的氧氣,物理環境比其他行星要好。 水星*高溫是452℃、*低溫-173℃,溫差較大,;水星重力太大;水星的空氣太稀薄,可以視同為沒有空氣;水星磁力微弱;這些原因導致人類無

卓越管理思想之四十

太平洋咖啡的市場定位比較好。它定位于商務人士對咖啡的需求,并且把店鋪打造成了一家商務咖啡店。它的市場定位是確立咖啡在商務市場之中的位置。這樣就避免了與星巴克、COSTA、雕刻時光、漫咖啡的直接競爭。因為太平洋咖啡與競爭對手的消費者主流群體不同。企業之間的競爭說白了,就是爭奪消費者之間的競爭。誰的企業能爭奪到更多的顧客,誰就是*后的勝利者。太平洋咖啡定位的實質是將本企業與其它競爭對手按一定的標準區別

諾貝爾獎科學英雄傳

影響人類文明進程的偉大科學家:一,愛因斯坦。自學成才。*物理學家。曾是瑞士專利局基層公務員。提出了狹義相對論與廣義相對論。獲得諾貝爾物理學獎。拒絕過以色列政府的委任愛因斯坦為以色列總統一職任命。 影響人類文明進程的偉大科學家:二,牛頓。自學成才。*物理學家。曾當過農民,后又成為國會議員,任職英國皇家鑄幣廠的廠長與督辦職務,英國皇家學會會長。他提出萬有引力理論與牛頓運動定律。獲得“爵士”爵

李文武讀《二十五史》領悟的管理智慧

一、黃帝 原文:黃帝者,少典之子,姓公孫,名曰軒轅。生而神靈,弱而能方,幼而徇齊,長而敦敏,成而聰明。 軒轅之時,神農氏世衰。諸侯相侵伐,暴虐百姓,而神農氏弗能征。于是軒轅乃習用干戈,以征不享,諸候咸來賓從。而蚩尤*為暴,莫能伐。炎帝欲侵陵諸侯,諸侯咸歸軒轅。軒轅乃修德振兵。治五氣,執五種,撫萬民,度四方,教熊羆貔貅貙虎,以與炎帝戰于阪泉之野。三戰,然后得其志。蚩尤作亂,不用帝命。是黃帝乃于征師

從《二十五史》中汲取管理智慧:秦晉殽山之役

原文:鄭人有賣鄭于秦曰:“我主其城門,鄭可襲也?!笨姽珕栧渴?、百里傒,對曰:“徑數國千里而襲人,希得利者。且人賣鄭,庸知我國人不有以我情告鄭者乎?不可?!笨姽唬骸白硬恢?,吾已決矣?!彼彀l兵,使百里傒子孟明視,蹇叔子西乞術及白乙丙將兵。行日,百里傒、蹇叔二人哭之??姽?,怒曰:“孤發兵而子沮哭吾軍,何也?”二老曰:“臣非敢沮君軍。軍行,臣子與往;臣老,遲還恐不相見故哭耳?!倍贤?,謂子曰:“汝軍

小米生態鏈是什么?農業里能不能出一個雷軍?

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小米生態鏈企業CEO們的「年度思考」

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小米生態鏈戰略再解讀:第一步布局智能硬件,第二步開放IOT平臺

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對話順為資本許達來:太多人焦慮,太少人實干

原文:鄭人有賣鄭于秦曰:“我主其城門,鄭可襲也?!笨姽珕栧渴?、百里傒,對曰:“徑數國千里而襲人,希得利者。且人賣鄭,庸知我國人不有以我情告鄭者乎?不可?!笨姽唬骸白硬恢?,吾已決矣?!彼彀l兵,使百里傒子孟明視,蹇叔子西乞術及白乙丙將兵。行日,百里傒、蹇叔二人哭之??姽?,怒曰:“孤發兵而子沮哭吾軍,何也?”二老曰:“臣非敢沮君軍。軍行,臣子與往;臣老,遲還恐不相見故哭耳?!倍贤?,謂子曰:“汝軍

管理寓言故事:人、馬和小駒

管理寓言:有個人騎著一匹已懷孕的母馬上路。路途中,母馬產下了小馬。剛生下的小馬駒跟著媽媽走一會兒,就感到全身乏力,他只好對騎在他媽媽背上的人說:“我這么一點點小,不能走多遠。你若把我扔下,我馬上就會死掉。如果你能把我放到什么地方喂養,日后我定將讓你騎著我走?!? 寓意:這故事說明,行善會有好報,盡管這種好報很難很快實現。 管理點評:善有善報,惡有惡報。如果沒報,只是時辰未到。其實這句俗語,包含了

從《二十五史》中汲取管理智慧:穆公厚幣迎蹇叔

原文:百里傒讓曰:“臣不及臣友蹇叔,蹇叔賢而世莫知。臣常游困于齊而乞食?人,蹇叔止臣。臣因而欲事齊君無知,蹇叔止臣,臣得脫齊難,遂之周。周王子穨好牛,臣以養牛干之。及穨欲用臣,蹇叔止臣,臣去,得不誅。事虞君,蹇叔止臣。臣知虞君不用臣,臣誠私利祿爵,且留。再用其言,得脫;一不用,及虞君難:是以知其賢?!庇谑侵嚬谷撕駧庞渴?,以為上大夫。 晉旱,來請粟。丕豹說謬公勿與,因其饑而伐之。謬公問公孫支,

星火正燎原 ——深化市校合作實施創新驅動的“黃岡經驗”探秘

原文:百里傒讓曰:“臣不及臣友蹇叔,蹇叔賢而世莫知。臣常游困于齊而乞食?人,蹇叔止臣。臣因而欲事齊君無知,蹇叔止臣,臣得脫齊難,遂之周。周王子穨好牛,臣以養牛干之。及穨欲用臣,蹇叔止臣,臣去,得不誅。事虞君,蹇叔止臣。臣知虞君不用臣,臣誠私利祿爵,且留。再用其言,得脫;一不用,及虞君難:是以知其賢?!庇谑侵嚬谷撕駧庞渴?,以為上大夫。 晉旱,來請粟。丕豹說謬公勿與,因其饑而伐之。謬公問公孫支,

對外經貿大學2019年經貿合作與發展研修班來黃考察交流

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心憂天下范仲淹傳之十一:好謀善斷

慶歷四年六月,范仲淹懷疑遼國想要撕毀和平協議,準備調大軍進行防御。時任樞密使的杜衍認為遼國必定不會興兵攻打宋國,不同意發兵防御遼國。范仲淹與杜衍在宋仁宗面前爭論不休,范仲淹情緒激動,在皇帝面前毀謗杜衍。范仲淹對待杜衍如同自己的父親一樣,不過今天由于對是否出兵防備遼國產生了嚴重的分歧,所以,爭論不休。杜衍初并不恨范仲淹,退朝后,范仲淹還是爭辯不止,想要說服皇帝。韓琦看到此情景,立即做轉彎工作,他說:

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